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TOP-Ausbildung zum 
Change Management Consultant 
(Inhouse-Firmenworkshop) 

 

Zielgruppe:
Angehende Inhouse-Consultants sowie selbstständige Berater

 

Seminarziel: 

Die Teilnehmer/-innen lernen, wie sie bei anderen die Bereitschaft zur Veränderung
wecken und ausbauen können. Es wird detailliert erläutert, wie in Veränderungsprozessen Widerstände konstruktiv im Hinblick auf die Prozessziele genutzt werden können und Bewährtes erhalten werden kann. Anhand von Fallstudien wird aufgezeigt, wie man Konflikte im Rahmen des Change Managements löst und "nebenbei" alle Beteiligten zielorientiert motiviert. Zusätzlich werden bei den Teilnehmer/-innen die Präsentations-fähigkeiten kompetent aufgebaut. Die Ausbildung endet mit einem 120 minütigen Test.
 

Programm:
- Definition und Zielsetzungen des Change Managements
- Die Erfolgsfaktoren des Change Managements
- Das Change Portfolio
- Die Phasen des Wandels und die Klimakurve 
- Kommunikation im Veränderungsprozess
- Möglichkeiten Widerstände und Hemmnisse gegen Veränderungen abzubauen
- Die Phasen eines effektiven Change Managements
- Konfliktmanagement im Rahmen des Change Managements
- anwendbare Motivationstechniken mit Bezug zu den Veränderungsprozessen
- Präsentation von Geschäftsprozessänderungen, die sich auf die Arbeitsorgani-
  sation auswirken 
- Die Rolle des Change Managements Consultant:

  - als Motivator, - als Integrator, - als Berater der Führungskräfte, die die CM- 
    Prozesse zu verantworten haben

   

Methode: Vortrag, Diskussion, Fallstudien, Übungen
Seminarort: Inhouse / Konferenzenter / Wahl des Kunden
Unterrichtsform: Klassisch
Seminardauer: 30 Ustd. mit anschließendem Test
Test: Umfang 120 Minuten / 80 Multiple-Choice-Fragen

 

                           Ein Seminarangebot der PMB Dr. Weber

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